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不忘初心再出發,牢記使命敢擔當,以公平正義的分配機制增強基層員工的獲得感

——黨委書記、董事長梁有國給川投水務集團全體黨員上黨課

川投水務 2019/08/19 0
  • 黨委書記、董事長梁有國給川投水務集團全體黨員上黨課
  • 黨委書記、董事長梁有國給川投水務集團全體黨員上黨課

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為慶祝中國共產黨成立98周年,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,不斷將“不忘初心、牢記使命”主題教育推向深入。近日,川投水務集團黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課在川投大廈24樓視頻會議室開講。川投水務集團黨委書記、董事長、主題教育領導小組組長梁有國向全體黨員講授《不忘初心再出發,牢記使命敢擔當,以公平正義的分配機制增強基層員工的獲得感》主題黨課。川投水務集團中層副職以上管理人員、全體黨員,各所屬公司黨員領導班子成員及全體黨員共100余人參加。

梁董事長的黨課緊緊圍繞如何理解川投水務人的初心和使命;促進公平正義的分配機制,增強基層一線的獲得感兩個方面展開,著重從人人盡責才能人人享有、培養價值導向的責任意識、完善公平正義的分配機制三個板塊進行講授,并引導全體黨員始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨。

梁董事長指出,這次開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,就是要把學習貫徹黨的十九大精神變成履行社會擔當的動力,積極立足于企業和崗位實際,落實行動,敢于擔當,勇于擔當,推動工作;就是要始終做到忠于職守、盡心盡力、盡職盡責,不斷增強創新意識、發展意識和責任意識;就是要確立企業持續發展的新方向,堅持“價值思維、效益導向”核心理念,全面提升安全管理“執行力”,經營管理“推動力”,隊伍建設“內動力”,廉政建設“影響力”,依法治企“滲透力”,和諧企業“凝聚力”,確保完成集團公司下達的各項目標任務,全力推動企業持續發展。當前,川投水務發展面臨的突出問題很多,如項目拓展競爭激烈、整體上市任務艱巨、高位求進空間受限、安全環保壓力巨大等等,這些都是來自外部的壓力,而內部壓力中,缺乏生存的憂患意識、本領恐慌的危機意識、價值導向的責任意識和人才問題長期得不到有效解決,這些“內憂”和“外患”始終制約著水務的發展和更大的進步。

梁董事長強調,逆水行舟,不進則退。過去的16年,川投水務經歷了從“站起來”到“富起來”的階段。但是這還遠遠不夠,還需要實現從“富起來”到“強起來”的轉變。要實現這個轉變,除了各級領導和經營班子要不忘初心、牢記使命,以強烈的憂患意識和責任意識,搞好公司頂層設計和長遠規劃,不斷創新發展理念,做大做強水務發展這塊“大蛋糕”以外,還需要我們川投水務900余名員工匯聚集腋成裘、聚沙成塔的磅礴力量,不斷樹牢理想信念、改進工作作風、提升工作能力,在自己的本職崗位上建功立業,以“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的職業修養和道德品質為川投水務創新發展、高位求進作出應有的貢獻。

梁董事長強調,一是各級經營班子把方向、定調子、抓發展,還需要川投水務900余名員工共同努力,在工作崗位上履職盡責,切實打造人人盡責、人人享有的命運共同體。“今天工作不努力,明天努力找工作”,這句話放之四海而皆準。我們每位同志都要明白一個道理,那就是現在的工作來之不易,工作和崗位是你的安身之命之本、經濟收入之源、幸福生活之根,只有人人盡責,努力工作,才能實現真正意義上的“享有”。二是要建立起以價值導向為目標的核心考核體系,所有工作要以業績說話,要鼓勵實干、多干,同時要積極倡導并建立起能上能下、能高能低、能進能出的良好用人機制。堅持正確選人用人導向,匡扶選人用人風氣,培養造就一批具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的干部隊伍。把嚴管和厚愛、激勵和約束結合起來,為那些敢于負責、善于作為、實績突出的干部撐腰鼓勁,堅決糾正“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象。只有這樣,我們才能保護積極、勤奮和高效工作的同志的積極性,才能充分體現企業的正向激勵作用。三是要深化收入分配制度改革,堅持按勞分配的原則,堅持重視業績的分配導向,搭建精準激勵平臺,完善按要素分配的體制機制,建立分配形式靈活、激勵手段多樣、“效率優先、兼顧公平”的薪酬制度,不斷增加基層一線勞動者的勞動報酬,讓一線員工的辛勤付出與勞動收入成正比,努力實現勞動報酬增長和勞動生產率提高同步,促進收入分配更合理、更有序,不能讓基層一線勤奮、多勞的老實人吃虧。同時,必須發揚釘釘子精神,不馳于空想、不鶩于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實地干好每一項工作,才能不斷擁有獲得感和幸福感。

會議結束后,全體黨員干部一致認為,梁董事長的黨課內容聯系實際,深入淺出,通俗易懂,紛紛表示要深刻領會黨課內容,扎實做好本職工作,為川投水務快速發展做出自己應有的貢獻。

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